本报讯（通讯员张鑫）为贯

彻落实“公司质量管理思路宣贯与推进会”精神，全面推进质量管理升级，不断提升产品质量水平，实现公司“三品”战略和“三个一”质量目标，近日，炼钢二厂召开质量管理思路宣贯与推进会，制定了详细具体的《全面推进质量管理升级工作计划》，4个重点单位作了表态发言，在质量管理上再发力。

该厂首先明确了质量管理升级的四个目标，即常规品种质量稳定无波动，重点不锈钢初判不合率降低，规程有效性提高、执行率100％，形成完整的质量问题改进模式。围绕目标，炼钢二厂从修订完成《技术质量职责管理制度》《出厂产品检验制度》，原辅料梳理及改进，装备能力梳理及改进，工艺操作梳理及改进，加强规程执行率管理，北区不锈钢生产组织模式化，工艺质量培训规范化，绩效评价再优化等九个方面制定了详细具体且操作性强的工作内容。目标和内容确定后，该厂组建了关键质量、装备问题攻关团队，并要求技术质量科按照一表化管理模式每周组织专题会检点推进工作进度，每月对推进情况进行通报、评价，及时总结，即时奖惩，确保各项工作落到实处。

该厂号召全体干部职工和工艺技术人员，要以提高规程执行率为主要抓手，大力弘扬“忧患意识、责任意识、规矩意识、质量服从意识和一流标准意识”，全面提升质量管理能力和产品质量水平，为公司实现“增品种、提品质、创品牌”战略和“质量稳定始终如一、特色产品百里挑一、战略产品市场第一”质量目标提了坚强保障。