（上接第一版）创新设计组合投标报价的方式，并同项目单位共同制定商务报价准则，召开标前会，用双语主持国际招标开标。答疑澄清阶段更是派出日语、英语翻译协助评标工作。整个项目从前期策划到评标共耗时9个月，最终顺利完成招标任务。贾俭带领团队就这样在艰难的摸索中一步步开启了招标的航程。在他们的努力下，2018年全年他们部门的工作业绩得到了公司的认可，被评为本单位2018年度先进科室。

2019年年初，贾俭考虑到该年是招标事业部全面承接集团公司招标代理业务的关键一年，组织部门人员对流程进行了优化，优化业务审批流程，推进了电子发票，制定了《代理招标管理办法》，以适应大批量招标业务的承揽。他们积极承接外部招标项目20余项，招标金额突破千万元，成功入围太原市建筑市场、阳曲县建筑市场、临汾市公共资源交易、山西省政府采购等招标代理领域，开发了部队、政府机关、企事业单位的众多客户，完成难度极高的政府采购项目进场交易招标工作，通过精心设计评分标准、编制招标文件，采用“双信封”开标法、评标法，成功为业主选择了性价比最优的供应商，招标效果得到业主好评。

2019年端午节前一天，上午9时接到招标人通知，当日要发布项目招标公告，逾期将影响整个工程进度。贾俭组织项目团队立即启动招标程序。没有时间犹豫，一刻也不能耽误，贾俭要求项目经理立即预订去往外地的高铁票，但网上票已售空，随即开车出发去火车站现场购票，去到车站仍无车票，此时已经上午10时30分，最早能买到的车票要下午16时左右才能到达。如果当天未发布公告，明天就是端午节的休假三天，对后续工作及其不利。贾俭当机立断同项目经理自驾车前往临汾与业主对接发布公告相关资料，最终在当天成功将招标公告发布。为了做好这次招标，项目团队先后共赴临汾地区11次。开标前整个团队加班一个晚上，对第二天开标过程进行一遍一遍地演练，对招标文件中可能会涉及争议的地方，一遍一遍地梳理，最终此项目圆满完成，为下一步拓展外围业务积累了宝贵的经验及业绩材料，同时让业主单位亲眼目睹了太钢精神，更加认可了太钢人。

2020年是招标事业部转型发展的关键一年。贾俭说，作为钢城新一代的年轻人，我们要在新时代李双良精神的引领下，进一步推进“深耕平台、巩固规模、夯实基础、提升服务”四方面工作，塑造一支“心中有责、眼中有活、手里有招、德才兼备”的招标业务团队，开启招标业务转型发展的新征程，为太钢高质量转型发展贡献自己全部的青春力量。