不锈热轧厂党委书记、厂长韩丙宝

习近平总书记视察太钢时指出，产品和技术是企业安身立命之本，并殷切嘱托我们要在不锈钢领域再接再厉，不断勇攀高峰。不锈热轧厂把学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示作为首要政治任务，结合产品质量工作实际，对标找差，迅速推进质量管理升级。

推进质量管理升级，要紧盯关键质量职责确认及落实。从厂长、科长，到技术员、操作工，要明确各层级管理、操作岗位人员质量职责并完善到《不锈热轧厂质量职责》制度中。对照关键质量岗位职责，对各操作岗位质量职责和设备管理人员质量职责进行重新确认，逐步从工艺管理、设备保障管理、标准管理等工作流程进行整体梳理，对标改进，补齐短板。

推进质量管理升级，要紧盯管理机制的优化与完善。要以质量服从为原则，完善厂和各作业区经济责任制考核办法。对重点质量指标核算办法、权重等进行修订完善，同时综合考虑其它可能对质量造成影响的指标，深入推进质量保障条件倒逼机制。生产操作前对生产计划、设备保障等条件进行确认，发现不满足质量要求的，立即按质量红黄线管理办法或调整生产计划进行处置，对于强制生产造成的质量问题，明确主责次责，严肃处理。

推进质量管理升级，要紧盯质量管控流程优化。一是坚持用户需求就是现场工作标准。对异议情况进行深入分析，特别是对当前突出异议、重点用户产品异议进行分析，根据分析情况，对出厂检验判定细则进行修改完善。二是加强涉钢材料、备件管理。对主要涉钢材料、备件的入厂验收、日常检查、维护更换、质量索赔等全过程进行排查，查找薄弱环节，提出改进措施。三是对设备功能精度管理现状和流程进行梳理，制定设备功能精度管理提升方案。强化工艺技术和设备人员对设备功能精度的协同管理。四是以重点品种工艺规程执行检查为重点，强化现场质量过程管控。每周对现场工艺执行、操作规范、设备功能精度等进行检查，检查结果全部纳入考核和评价，确保制度落地。

不锈热轧厂肩负着做强做大太钢不锈中板的历史使命，我们要牢记嘱托、不辱使命，深入贯彻落实公司质量管理思路宣贯与推进会精神，在创新上加劲发力，全面推进质量管理升级，持续推动“三品”工作取得新突破，不断提升太钢不锈中板的品牌竞争力，在公司高质量转型发展新征程中贡献热轧力量。