(上接第一版）班组的职工这样说，把职工应知应会的安全知识形象地装进一座‘房子’，让职工走进‘房子’去学习、思考、提升，走出‘房子’就脱胎换骨成为安全新人，养成良好的安全习惯，实现三违为零、伤害为零、职业病为零的安全目标，这也是班组安全管理“5831模式”建设的方向。为了让职工深刻理解“5831”安全管理模式的含义，该班组独创了安全挂图，特别适合职工学习、记忆、操作。上班时，职工每天可以多瞅上几眼，随时提醒自己养成按章作业的好习惯，逐条逐句落实安全管理标准。李幸子介绍：“之所以要这么做，就是要找准安全生产标准化运作模式，打造本质安全型班组，促进安全生产持续稳定。”

班组职工刘凯说，刚开始搞标准化时，大家不理解，认为只要组织好生产，完成生产任务就行了，搞那些“面子”工程，既浪费时间又浪费精力，是多此一举。“现在，上标准岗、干标准活，成为了大家的自觉行动。”说到这里，站在旁边的主控工王新平边笑边插话道：“搞标准化，让大家尝到了甜头，也明白了按照标准干活与生产并不矛盾的道理，而且相辅相成，相得益彰。”

公司提出“一高两严”的要求后，班组安全工作方向更明确了。他们强化班组安全基础管理，以“0”缺陷为目标，形成了“制定防范措施-落实整改-检查考核-跟踪复查”的班组安全闭环管理模式，实现“5831”班组安全屋管理水平的整体提升，杜绝了安全生产事故，得到厂、作业区的认可。谈起这些工作经验，丁班作业长崔凯感触颇深，生产的平稳运行吃的就是安全“饭”，不干标准活还真的不行。