本报讯（通讯员王晓红）为了深入贯彻落实公司合同管理制度的要求，防范风险，堵塞漏洞，电气公司通过完善合同管理制度、合同文本归集管理办法，明确建立与业务流程相匹配的廉洁风险防控机制，从市场风险、运营风险、资金风险、法律风险入手，设立管控“红线”，实行“一监督三把关四审核”，从源头上严控重点领域廉洁风险。

“一监督”，即：加强营销、采购等业务处置管理人员党风廉政的教育学习。严格遵守《有业务处置权人员监督办法》有关条例，同时以《电气公司信用销售管理制度》为标准，严格依法办事，依制度办事，从合同、验收、结算、收付款等进行全程监督管控，做到工作有联动，建立高效、统一的工作流程。

“三把关”，即：由业务部门、财务部门、法律部门共同把关。业务部门主要从合同内容的合规性、合同签订的程序性以及市场预期的风险可控性等环节入手严控经营、采购风险；财务部门主要从资金支付期限、保证金以及预付赊销等环节严控资金风险；法律主管主要从合同违约赔付等环节严控法律风险。

“四审核”，即：审核合同交易方式是否合规。加强合同规范与完整性及总体风险的评估与防控，审核与合同相关资质、文件材料等，审核合同预期收益。通过加强利润分析与测算，确保每笔业务、每项经营有利润采购无风险，实现风险和效益双可控。

截至目前，该公司共审核签订营销、采购、运输等合同528份，因合同内容不符合制度要求以及风险不可控等问题退回合同26份，进一步强化了合同风险管控，有效堵塞了重点领域管理漏洞，增强了干部职工合同法律意识，有力推动了该公司提质增效、健康发展。