近年来，面对繁重而艰巨的生产经营任务，炼钢二厂在公司各部门大力支持和兄弟单位协同配合下，千方百计调动各方面积极因素，用干劲、拼劲、韧劲，突破一个个瓶颈，攻克一个个难关，生产经营和改革发展取得可喜成效，为公司提高市场竞争力提供了重要支撑。本报从今天起刊发来自炼钢二厂的系列报道，希望各单位学习“勇挑重担、拼搏向上、砥砺创新、行稳致远”的炼钢二厂精神，为公司高质量转型发展作出更大贡献。

本报记者张绮梦通讯员张鑫

这些年，各钢铁企业在开拓市场的同时，纷纷眼睛向内，创新工艺、优化流程，不断向工艺创新、技术创新和管理创新要效益，降本增效自然而然就成为众多钢厂追求的重要目标。

炼钢二厂作为公司的重要生产单位，钢产量和不锈钢产量均占到全公司的九成以上，工艺装备复杂，生产组织难度大，完成公司下达的预算目标任务极富挑战。

翻开炼钢二厂月度降本增效目标完成情况走势图，我们看到，在最近24个月份中，炼钢二厂有19个月的降本增效目标完成率超过100％！

炼钢二厂之所以能够交出一份份满意的答卷，与其胸怀大局、迎难而上的责任担当密不可分。

“炼钢二厂的一举一动，关系着公司全局。大厂就要有大厂的担当。”炼钢二厂党委书记、厂长李保才说，“大河有水小河满，大河无水小河干，这个道理要反复讲，让干部职工都明白。”

进入6月份，公司五号高炉按计划开始了为期4个多月的大修，再加上受前期疫情的影响，完成公司全年生产经营目标面临着前所未有的严峻挑战。如何贯彻落实好习近平总书记视察太钢的重要讲话重要指示，把失去的时间、造成的损失抢回来，炼钢二厂的作为至关重要。

面对高炉大修铁水不足的整体形势，炼钢二厂认真落实公司部署，在高炉大修期间千方百计多吃废钢，还要力保品种钢。这种重大变化不仅体现在工艺、技术、操作上，更大的困难也体现在管理上。如何平衡炼钢生产的各种因素，确保高效、稳定、优质地为下工序提供钢坯，对他们是一大考验。

厂里也有人提出了疑问，高炉大修这么长时间，公司应当考虑实际情况才是，年初确定的目标任务不调整是天方夜谭，不可能实现！

为了统一大家的思想，厂党委利用每周一次、隔周扩大到全体副科以上干部的中心组学习会，就大修期间生产经营组织模式，组织大家围绕整体观和大局观开展讨论。“公司的利益就是炼钢二厂的利益，公司的利益和价值最大化就是炼钢二厂的利益和价值的最大化。”炼钢二厂再次重温多年以来强调的理念，大家在思想上很快达成了共识。

针对五高炉大修造成的生产经营阶段性不平衡的新挑战，炼钢二厂确立了指导全厂生产组织和运营管理的基本方针--“三原则两意识”，即不锈钢产量最大原则、总产量最大原则、成本可接受原则，不锈钢线分秒必争意识、碳钢线“斤斤计较”意识。（下转第二版）