说起武相春，在热连轧厂算得上是小有名气。他从事工序管理八年，可以说年年都是“状元”。他所创造的发运纪录至今还难以打破。

1995年，武相春从太原冶金工业学校毕业后到了热连轧厂，在精整工段当上了一名吊运工。武相春对待工作既有拼命三郎的一股劲儿，又爱动脑筋，点子多，喜欢琢磨诀窍，师傅们都挺喜欢他。还没过转正期，工段就让他去从事工序管理。天车、吊运、运输、调度，都需要工序管理人员去协调。这对武相春是个不小的挑战。

有志者立长志，无志者常立志。既干就要千方百计干好。面对新的岗位，武相春暗自下决心，定下目标：把现场情况摸透，让生产运行畅通无阻！

从此，一到了班上，武相春就揣上近几天的生产计划单，到现场比对核实情况。“作为工序管理员，哪天生产什么钢种，生产多少，那些钢卷摆放位置在哪里，什么时候发运，自己必须心中有数。”用武相春的话说，面对两万平方米的库区，要把这些都搞清楚，就好比排雷似的要“精准定位”才行。就这样，只要经他一“摆布”，天车、火车的配合十分默契，装车发运既好又快。天车工们都愿意和武相春“搭班子”。一年下来，武相春成了太钢的发运状元，也创造了热连轧厂历史上装车效率最快的纪录。

好学肯钻是武相春的一大特点。他当调度的日子里，一有空就请教厂里的一级控制专家和技术带头人张工，钻研生产控制专业知识。时间一长，武相春和张工成了好朋友，很快他就掌握了整个生产线的控制程序。之后，当设备发生故障时，武相春总是能很快准确地找到原因，轧线上不论出现什么疑难杂症，武相春都能判断个八九不离十。

机会总是留给有准备的人。刻苦钻研轧线生产、控制模型、控制系统、设备机理，让武相春成了生产上的多面手。后来，武相春担任了大班运行主作业长，对整个一条生产线的运行负责。他始终保持着一个习惯，提前到岗、勤下现场，早早就把问题摸清楚，办法想明白。生产过程中的问题和矛盾在他的手上迎刃而解。

2018年，武相春担任了厂生产科副科长，主要负责1549mm生产线的生产。一次，厂里组织攻关会，解决硅钢轧制时发生的孔洞现象。厂长、副厂长、总工、副总工、首席专家、技术主管，还有各个专业口的技术人员都到了。大家都从各自专业的角度分析着原因。这时的武相春从机理入手讲了自己的看法。独特的视角好似“四两拨千斤”的力道，让在场的领导和技术专家刮目相看。厂长高兴地说，“小武子，好样的。”

2019年的一天下午，炼钢二厂有职工向领导反映，“咱们库区有可疑的人在转悠，不时地低头弯腰看这看那，还戴一副眼镜，咋处理呢？”

领导到了现场一看，没错，是有个人在库区走来走去，还拿根高温粉笔在钢坯上不停地作着记号。走近一看，才知道是武相春。

原来，这几年热连轧厂的生产方式发生了很大变化，以前往往是同品种同规格批量生产多，现在则更多的是不同的钢种交叉生产，热连轧产线如果衔接得不好，不仅影响生产效率，还影响给客户交货。为保证高效率的红装红送和品种钢及时轧制，武相春就想了一招，自己提前到炼钢工序了解掌握坯料生产和储备情况，为合理排产做好预案。就这样，合同兑现难题得到破解。2019年，他负责的1549mm产线创造了全年商品材月均合同兑现率最高水平，超额完成了公司下达的目标任务，产线整体运行在行业领先。

作为1549mm生产线生产组织的负责人，武相春创造了对内严要求、充分调动各工序积极性为本，对外多沟通、以团结合作共赢为上的管理模式，打通了上下工序的管理瓶颈。正是他这种诚恳而高度负责的工作态度，敢于担当、甘愿付出的奋斗精神，解决了一个个难题，创造了不俗的业绩。

如今的武相春，依然每天不停地忙碌着。尤其是每到月初和月底，排产和生产组织让他忙得不可开交，而他却乐在其中。“我这个人啊，一直认为干好了工作自己才有价值。今后还得不断提高，把每一次的生产组织做精细、做到位，让热连轧厂的产线因我而更顺畅、更高效。”他乐呵呵地说。