（上接第一版）发挥企业文化的积极作用，推动满足用户需求工作标准的量化和可衡量，引导全员把标准转化为日常思维和行为习惯。二是改进工作方式方法，推动问题有效解决。要坚持问题导向和结果导向，善于抓住主要矛盾，针对性开展“一对一”的分析，特别是要全方位与优秀企业质量管理方法对标，在落实质量管理体系上下功夫，在对标中求得创新和突破；要快速建立质量管理信息化平台，推进数据共享，变事后分析为事前控制；要进一步优化流程，加强各方面的协同，推动各级质量管理者切实履行好职责，质量管理工作者也要自身过硬，求真务实，承担起应有的职责，充分发挥作用。三是重视质量人才队伍建设，大力培育将才和工匠。要大力营造敬业、奉献的良好文化氛围，构建有利于人才脱颖而出、快速成长的环境，引导全员专心、专注、专一，干一行、爱一行、钻一行，立足岗位成才成长。要加强即时激励，坚持唯实不唯上，为人才成才成长搭建施展才华的空间和平台，造就一大批领军人才，带动团队快速成长。

高建兵最后强调，公司各方面要高度重视质量工作，采取扎实有效的措施，落实“质量月”活动确定的目标和措施，齐心协力推动质量工作再上新台阶，为公司高质量转型发展作出新贡献。

装备部、炼钢二厂、热连轧厂分别围绕“设备功能精度保障提升”、“质量职责和流程优化”推进情况、“质量攻关提升”进行了汇报。

太原本埠各二级单位正职领导、主管副职领导，公司机关相关部门部长在主会场参会。各单位厂级领导、相关科长和作业区主管、骨干技术人员和操作人员代表在分会场参会。