本报讯（通讯员吕 茹）“三

零”单位创建工作开展以来，不锈钢管公司提高政治站位，逐级明确责任，通过定期召开推进会、现场走访调研等形式及时督促工作落实，逐渐形成了各部门、作业区齐抓共管的良好局面，确保了“三零”单位创建工作有序推进。

该公司工会组织职工代表对食堂、澡堂、存车棚等区域进行随机检查，评价打分，确保职工生活后勤得到保障，避免在生活后勤方面出现信访事件；为各作业区职工配置暖壶、急救箱及速效救心丸等药物，并为大家讲解了药物使用剂量，确保职工安全度过三伏天。在全厂设置意见箱8个，及时收集职工信访举报线索，避免小问题扩大化。

该公司安全管理部门要求，各作业区要严格管控现场作业，杜绝十类典型违章，对现场发现的问题项要及时提出并予以纠正，对违章行为严格记分管理。通过违章查处确保职工标准化作业，减少事故发生。要按计划开展应急演练，提高职工在紧急情况下自我保护能力。

该公司设备部门通过开展“今天我为环保做了什么”大讨论，进一步提升职工人人参与环保工作的意识，推进环保工作知责履责，提升环保管控精细化水平。按照“三零”单位创建工作要求，对来厂送货的人员进行厂区道路交通安全要求的告知，要求车辆进入厂区必须遵守《太钢厂区道路交通安全管理办法》各项规定并且“车身整洁，沟槽见底”。同时通知提醒作业区收货人员，对需要进入现场的车辆全程安全监管，不允许送货人员在现场逗留或者参观等活动，货物卸车后马上离开现场，防止安全事故发生。

各作业区进一步明确了班组长责任，以建设标准化为抓手，建立完善信息共享、协调联动、高效畅通的“网格化”工作机制，通过党员干部走访现场、接待来访，班组长宣传引导、及时提醒、及时排除隐患等方式，提高了对“零上访、零事故、零案件”风险的识别、预警和防控能力。