本报讯（通讯员薄东莎）近日

来，房地产开发公司按照集团公司“三零”单位创建工作总体安排，结合实际从固定资产管理、非经营资产管理、不动产证办理，人员密集场所，三供改造、人员关注、现场的应急演练开展排查梳理整改问题清单，及时消除各类隐患，扎实推进“三零”单位创建工作，提升了治理能力。

在固定资产管理方面，该公司制定固定资产管理百日提升计划，由党委书记经理亲自带队深入基层单位对固定资产管理问题开展大排查、大整顿，列出问题清单限期进行整改。消除管理隐患。在非经营性资产方面，开展对标检查，针对闲置资产开展清查，盘活在账资产。为职工在岗创业提供优惠政策和相关扶持，稳定职工队伍。在职工收入方面开渠引路。在不动产产证的办理中，处理历史遗留问题积极协调拓宽办证窗口，使不动产证办理稳步推进。针对科技公寓人员密集场所，从治安、消防、人员急救三个模块方面组织员工开展现场应急演练，提高了职工的安全意识和防范救治能力，确保单身公寓的管理有序。在人员关注方面，安全部门围绕职工身体健康开展摸底调查，梳理出重点关注人员进行造册建档，针对性开展职业健康培训，为职工配备必要的急救药品和小药箱，让职工掌握基本的急救常识，通过人员关注消除健康隐患，保证职工健康和正常工作。在三供改造方面积极配合政府创城改造，通过各项目组的日常管理，现场巡视，安全监管，消除在改造过程中的安全隐患，为住户提供较好的改造秩序，稳妥推进三供改造工程。