本报讯（通讯员智喜来）

按照公司“质量月”活动总体部署，营销中心以提高营销竞争力为目标，从技术营销、供应链服务、产销衔接、满意度提升四个维度推动“质量月”活动方案落实落地，加快推进服务型营销体系建设，以高质量营销努力成为公司质量提升的引领者、推动者。

在技术营销方面，该中心要求营销人员进一步贴近市场、贴近用户，准确把握用户的个性化需求，瞄准重大工程项目、世界500强等高端用户，立足于“增品种、提品质、创品牌”，与技术人员紧密协作，充分发挥公司技术优势，积极引领消费升级，提高公司差异化产品比例，推动销售结构优化。

在供应链服务上，积极推进自有、海外、电商、延伸加工等业务平台线上、线下的能力建设与融合，不断加强营销平台能力建设。在国内，整合物流资源，提升物流服务品质，努力提高中心库辐射范围交付效率，与区域中心库形成功能集成。在海外，紧盯“一带一路”沿线国家建设，与国内高水平加工中心联合拓展市场份额，提高差异化产品市场开发比例。在线上，聚焦业务创新，加强产品设计，高效快速流转，深挖数据价值，提升增值能力。

在产销衔接方面，积极创新营销管理模式，打造“智慧营销”平台。提前介入新上项目及重点业务领域市场调研，优化业务流程，完善制度建设，促进复合板、精带、军工核电等产品的协同销售。同时，精准合同组织与生产匹配，通过与重点工序进行专项衔接，提高整体及重点工序合同兑现率，加快厂内库存周转。

在客户满意度提升上，该中心强调质量文化引领，持续深化“以客户为中心”的营销文化。坚持以用户满意作为营销工作质量的唯一评判标准，建立与营销质量贡献相匹配的收入分配制度，引导全体员工自觉地把个人的价值追求融入到公司的事业发展当中，用一流的工作质量，为一流的品种、一流的质量提供坚强保障。