■通讯员高爱忠报道

本报讯今年东山矿降本预算目标分解到设备方面的指标占相当大的比重，为此，该矿以“冬季行动”活动为契机，结合自身实际，多措并举，狠抓设备管理，扎实推进全年预算工作，切实为企业打赢生存保卫战夯实基础。

该矿坚持TPM管理思路，运用劣化分析管理工具，在全矿范围内开展除尘布袋及润滑油脂劣化分析，着力延长除尘布袋和润滑油脂的使用寿命，并优化维检项目，落实修旧利废、备件国产化等措施，强化自主维护和功能承包，全力实施精细化管理，降低维检修成本。同时，加大维修岗位职工的技能培训力度，打造内部的专业修理队伍，减少维修外协业务的成本开销。

按照“目标指标化、指标参数化、参数精确化”的要求，该矿将指标落实到岗位、到人头。在各单位的能源消耗点设立计量器具，严格管控水电消耗，并对全矿自控设备进行检查摸排，建立在线程序数据库，制定合理的面向全矿的储备红线，避免备品备件积压和备件缺失影响生产。

针对近期寒冷设备易出现故障的特点，该矿贯彻“马上就办，真抓实干”的行动宗旨，展开了全矿的设备安全大检查，并提前制定设备的防冻措施，做好设备故障的应急预案，积极应对恶劣的气候环境。此外，该矿还修订完善设备采购管理制度，严格设备采购管理，严把质量关，降低采购成本，并做好清仓利库，合理清理库存积压，全力盘活资金。