本报讯（通讯员郁俊辉）为

进一步把公司“一高两严”的安全理念落在实处，尖山铁矿选矿部坚持以风险防控为核心，以标准化建设为基础，以安全预算目标为导向，以“四强化、四到位”为抓手，不断深化双重预防机制建设，持续提升选矿部现场安全管控水平。

强化风险管理，确保安全工作部署到位。为科学预判现场作业存在的安全风险,提升预控能力，选矿部要求各单位充分结合生产经营建设的特点，从人、物、环、管四个方面的不安全因素，设备点检与维护、生产工艺等多方面，认真分析当前存在的各类安全风险、薄弱环节和突出问题，并对新出现的安全隐患和倾向性、苗头性风险进行重点分析，抓住问题根源，找准问题靶向，对症下药整改。每月由作业区主管向部主任就单位预警分析情况进行专题汇报，切实做到认识到位、领导到位、工作到位，不断提高安全生产防范能力。

强化安全培训，确保安全意识提升到位。为进一步加强内部管理，切实增强广大职工的安全防范意识，要求各作业区充分利用班前会、微信工作群等多种形式，大力宣传公司安全文化知识。并通过开展的一系列有针对性、专业性、层次性的安全专题培训活动，进一步提升广大职工应知应会、安全防范、事故应急等方面的安全知识，引导职工自觉坚守红线意识和底线思维，切实做到“四不伤害”。

强化隐患排查，确保风险管控整治到位。将管辖范围内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等所涉及的危险源作为排查点，实现区域内所有风险全覆盖，通过开展日常隐患排查、专业性隐患排查，发动岗位职工开展隐患随手拍等多形式进行隐患排查，通过微信平台对隐患排查实施闭环管理，不断提升安全本质化水平。

强化标准化作业，确保现场维检修管理到位。建立完善部领导层、组室层、作业区三级人员行为安全监督检查工作机制并做好月度落实考评公示。结合人员行为分级跟踪管控推行检修职责履职管控表，用项目负责人管理人员现场检查表、安全负责人检修过程现场履职表、72小时试车表等现场管控表，对高风险检修项目、岗位操作、应急演练、岗位练兵、交接班进行分级跟踪管控检查。项目负责人对项目作业过程的安全措施重点把关，保证可行性，为安全作业提供保障。