通讯员邢志琼

今年，热连轧厂2250生产线进行了一次大的检修，历时21天。粗轧区域在这次中修中是检修项目最多、检修时间最长且作业难度最大的地方。身为主管加热炉和粗轧区域机械设备工作的李亚新，在这次中修过程中涉及参与的大小项目多达169项，经过与施工单位的通力配合，圆满完成了中修任务，为公司及该厂中修指挥部交上了一份满意的答卷。

在中修施工网络计划的基础上，他提前与点检员、施工单位骨干人员进行沟通，集思广益，排出了逐日工作计划，根据逐日工作计划做到合理分配施工人力，甚至细化到每个班组分几个作业点，确保了逐日工作计划更贴合实际；提前梳理中修现场需存放的备件，并绘制了中修现场备件摆放示意图，策划好备件存放地点，在确保中修现场物流运输的前提下合理摆放中修备件；提前梳理所需准备的工器具清单，做到作业过程顺畅，未发生一起因工器具短缺而造成的停工。计划再好也要看执行情况，为此他在现场逐项督促，在保安全的前提下使各项工作稳步推进。

李亚新始终认为：不清楚现场作业实际进度和实际情况的管理者不是一名合格的管理者。他以上率下，长时间盯守在现场，关注作业过程中的细节，发现异常及时给出处置解决的办法。在中修的这段时间里，只要你在现场就能看见他忙碌的身影，粗轧机前和点检员商量方案、测量数据，在加热炉前提醒作业人员注意安全，日以继夜，连续工作，没有丝毫懈怠。设备检修分为三个阶段：设备拆除阶段、机加工阶段和设备回装阶段。中修21天他每晚平均睡觉时间仅3个小时；21天内他只在设备机加工阶段回过三次家，每次都是十一二点回去，天刚蒙蒙亮就又回到现场。甚至在中修进入冲刺阶段的最后48小时，他仅仅睡了半个小时。他已十分疲倦，但始终保持旺盛的斗志和良好的精神状态，正因为他对待每一项工作都一丝不苟，使得作业人员紧跟着他的计划稳步推进。他用自己的行动深深折服着每一个参检人员，大家为这个“钢铁战士”竖起了大拇指。