本报讯（记者薛华）为持续深入推进5S管理工作，近日，公司下发通知，安排部署四季度5S管理重点工作，进一步提升公司现场管理水平。

5月14日，公司下发《关于全面开展厂容厂貌、生产作业现场治理整顿的通知》，要求各部门、各单位、驻厂各协力单位、厂区内所有分离改制单位，彻底整治车间、生产作业场所内外职责不清晰、管理不到位的“三不管”区域，长期堆积的垃圾、废弃物，私搭乱建的各种彩板房、钢板房、围挡、违建等藏污纳垢区域，食堂、澡堂、厕所、车棚等生活区域内外环境以及施工现场。经过一段时间的整治和“过筛式”的拉网检查，各单位完成了700余项、消除了50余处“三不管”区域性死角，二级单位拆除违建166处，其中拆除了12处煤气管网周边的库房、工房等，钢建、钢企拆除了118个泡沫板房，整治效果明显。

公司要求，四季度各单位要继续对“三不管”区域、协力单位现场、私搭乱建的彩板房、钢板房等违建进行再排查、再整治，特别是气体管道下方的库房、工房等违建要重点排查、快速整改，问题较多的单位要进一步提高现场规范度和有序性，消除管理盲区，提高管理标准，消除各类隐患。公司要求，10月20日前各单位完成排查工作；制造部、装备部、保卫部将继续随机对“三不管”区域、违建、驻厂协力单位现场等

区域进行专项检查，对过程管理不到位的问题进行通报，并按照经济责任制进行考核，对重复出现或整治不彻底的，按照经济责任制规定翻倍考核。

四季度要针对原料区（库）、成品区（库）、半成品区（库）等存放区域，重点开展现场物料区提升专项整治。对现场钢坯、钢卷、钢板、钢管等存放方式、存放标准进行优化，实施分区管理和定位管理，进一步完善“一区一图一标准”。装车捆绑材料存放区要进行定点、定容、定量管理，草制品等装车材料采用封闭或半封闭形式储存，铁丝、钢丝绳、垫木等材料指定合理地点存放。现场产生的车底料和垃圾要集中收集、定时清理。

公司强调，各单位要继续按照5S管理要求，开展好宣传、教育、引导工作，落实好现场控烟、手机定置、六要十八字方针等管理措施，培养员工自觉、自律的良好习惯，共同营造文明和谐的现场环境。