本报讯（通讯员李 慧）

“三零”单位创建工作开展以来，不锈钢管公司严格落实太钢“三零”单位创建工作会议精神，按照“吃透精神，结合实际，压实责任，务求实效”的工作思路，全力下好“三零”单位创建“一盘棋”。

“三零”单位创建工作中，该公司不断完善矛盾纠纷多元化解机制，充分发挥职工群众“微监督”作用，助力“零上访”。每周对现场意见箱和书记电子邮箱进行查看，对现场职工开展随机走访，增强矛盾化解的前瞻性。加强人文关怀，对患有高血压等基础疾病的人员开展重点关注，坚决把隐患消灭在萌芽状态。

安全生产事关重大。该公司及时传达安全生产的严峻形式，在积极开展专项排查的同时，组织各作业区开展消防应急演练活动，不断增强全体人员的安全防范意识，和发生火灾后的应急防护能力；开展“安全＋质量”视频回放“双关注”，通过加大质量问题和违规作业的曝光力度，强化对违规行为严肃责任追究，对相关责任人开展约谈提醒和履职问责，进一步推进热轧、修磨、表检、无损、包装等重点工序岗位人员的标准化作业，力争“零事故”。

以问题为导向，继续开展隐患治理专项整治，针对近期的“天然气”改造项目，逐级以“清单”形式开展风险告知；对现场贵重、危废物资管理及现场物料备件、备材库存情况开展专项检查，对斜底炉操作室顶头周转柜、原料区域备件库等部分区域存在无人在内未上锁等问题，及时下发检查建议书，确保“零案件”。