本报讯（通讯员王晓红）近日，电气公司出台《对标世界一流管理提升行动实施方案》，旨在聚焦“建设区域最具竞争力的维检中心”的奋斗目标，有针对性地对标世界一流企业和行业先进企业，助推管理提升，助力太钢电气建设。

按照实施方案总体要求，电气公司明确了对标世界一流管理提升行动的工作思路、主要目标及进度安排。工作思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，认真落实党的十九届二中、三中、四中全会精神、集团公司对标提升工作的总体思路，围绕太钢电气建设目标任务，坚持新发展理念，把握高质量发展要求，有针对性地对标世界一流企业和行业先进企业步伐；结合公司实际，围绕战略管理、组织管理、运营管理、安全管理、质量管理、采供管理、风险管理、人力资源管理、信息管理等重点领域的具体任务，细化提升目标、分解管理提升工作任务，建立完善管理提升工作步骤；强化精准对标，切实找准管理差距短板，明确“哪里有差距”，清楚“跟谁有差距”，确定“如何补差距”。主要目标是，到2021年底，外部电机、变压器维检基地初见成效；拓展周边企业检修与在线监测业务取得实质性进展；自动化控制设备维检能力取得突破；全力推进纳米晶超薄带产线达产达效；产业、管理、人员等要素深度融合，重点环节、关键领域改革变革取得根本性突破，步入高质量转型发展快车道，为“打造建设区域最具竞争力的检维修中心”奠定坚实基础。进度安排分为研究部署阶段（2020年9月-10月）、组织落实阶段（2020年10月-2021年12月）、评估深化阶段（2022年1月-3月）三个阶段。

电气公司还确立了对标世界一流管理提升行动的十项重点工作：一是优化管理流程，明确岗位责任，强化自主管理能力；二是优化工序结构，做强核心技术，推动高质量发展；三是围绕核心技术能力建设，完善、提升装备能力；四是打造与整体目标匹配的员工队伍；五是提升产品品质，完善服务体系机制，为客户全方位提供“从方案设计到组织实施一体化的服务”；六是立足纳米晶现有生产线，实现达产达效；七是以客户需求为导向，加强核心技术研发；八是加强风险管理，提升合规运营能力；九是加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；十是强化党建统领，充分发挥企业独特优势。该公司还从加强组织领导、强化指导督导、搭建交流学习平台、严格考核激励等四个方面提出了工作保障。

电气公司强化组织领导，党群综合科统筹协调，各科室、分厂协同配合；强化跟踪督导评估，建立健全并严格落实督查制度，定期总结评估各项工作举措的执行情况和实施效果，确保对标提升行动取得实效。