本报讯（通讯员许国华任学军）太钢岚县矿业公司深入贯彻落实现场5S管理要求，持续开展“示范区、参观区”建设，有力地促进了各项工作达标升级，该公司供应站被评为2020年度集团公司最优物料现场。

目标明确，思路清晰，做好规范化管理。夯实制度建设，合理划分区域，借鉴兄弟单位经验，开展“示范区”建设，辖区总库、球团分库、炸药库、废旧物资库等改造完成8万平方米，室内库改造完成6000平方米，路面通畅、场地开阔、车辆出入整齐有序、职工精神面貌显著改善。立足现有库房场地，自主升级改造，室内库房增设二层平台，库容增加近一倍，加装了升降梯，物资较轻、使用周期较长的存放上层，上千种物资对号入座，真正做到物资入库“安了家”，系统记录“落了户”，使长期积累，堆积码放的物品区域得到了缓解，为每月盘点节省了时间。提高机旁物资使用率，规范机旁物资5S管理工作，对之前回收再利用的物资进行了摸底造册，并按月及时发布信息，建立“区、架、层、位”四位一体管理模式，编制5S现场应用手册，利用色彩区分，对应标识，做到脉络清晰，区、图、标准信息准确，成效显著。

强化过程管控，合理规划，稳步推进库区管理。对各区域问题进行动态维护，充分应用精细化管理案例进行现场整改、提升，效果明显。完善了出入库管理流程，根据《备件、材料出入库管理办法》《物资配送及生产用车业务管理办法》对物资的发货进行把关，严格按计划发货。建立问题库，供应站库区点多面广，所涉及区域必须按照“六要十八字”方针来有效管理，对现场检查发现的问题，汇总成问题库，全方位多角度对照问题举一反三，达到排除隐患、方便快捷、规范高效的运行目标。

精准施策，注重实效，营造安全快捷的工作环境。通过5S活动的不断深入开展，供应站的整体作业环境有了明显改善，职工素养有了很大提升，“示范区”“参观区”“亮点”增多，区域隐患、职工违规行为明显下降。加强外协队伍管理，严格现场作业标准，规范了个人行为，杜绝了违章作业，在今年9月份的检修作业中受到了矿安全部门的表彰嘉奖。

随着5S工作的不断深入开展，该公司供应站的环境发生了质的变化，供应站将持续精进，提前融入现代物流管理，精心打造现代化矿山物流配送仓储中心，为矿山的持续发展作出更大的贡献。