申乾

5S管理最早是在日本推行的，日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、素养，而成为现在的5S，着眼点不只限于安

全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。推行5S是不可能在短期内获利的，而是长期投资，没有捷径，只有脚踏实地去做。太钢是大型不锈钢生产企业，做好5S管理是非常重要的，公司在不遗余力地实施并推进5S管理。

现代企业成功的经营告诉我们：一个企业要发展，设备一定要精密、产品一定要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品。客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S管理，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力，而实施5S管理好的企业，则一定到处窗明几净，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高企业的形象，获得客户的信赖，成为企业无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质，处处体现新的价值观，企业环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造企业明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。

做好5S管理，不是整理、整顿就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非是写出来、喊口号来让人看的，而是确确实实、踏踏实实地去做的事。相信通过全体员工的共同努力，太钢的5S现场管理将会做得更好。