通讯员董娜

持续了近四个月的设备大中修任务圆满完成之后，三台连铸机开足马力，连续奋战。大家齐心协力，鼓足干劲，为了年度生产任务能够稳定顺行高效完成忙得热火朝天。

这天跟平时一样，我正在操作室的电脑前忙碌着，一位司机师傅推门进来，他是来送草支垫的，按要求清点完毕，确认无误后还需要在供应链物流管理系统中完成卸货确认环节。在等待确认处理系统的过程中，我随口问道：师傅，你干这行很多年了吗？司机师傅爽朗地回答：是啊，算起来我给太钢送货有十几年了，这两年你们太钢的发展变化可真是大啊！现在进出厂门按照规章制度层层管控，这不就连最普通的稻草把子都得上户口啦。师傅感慨之后笑着离开了，我不禁回味起他的话。他说得没错，从前这些廉价且普通得不能再普通的草支垫是少人问津的。它们通常被堆积在无人的角落，忍受风吹日晒雨淋之后散落四处也是常有的事儿，不知要闲置多久，直到有外发的商品坯需要火车拉运才会想起被派上用场。后来倡导降本增效，统一管理，这些不起眼的草支垫也被收入库房有了自己的家。有专人管理，根据需求合理调配减少了不必要的损耗。再后来供应链物流系统上线，这些草支垫就好像有了户口，来去都要经过层层管控并记录在案。

何谓企业管理，它是一个系统工程。管理的触角涉及到每一个岗位、每一个员工、每一件小事、每一个细节。将以前认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理。建立完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力，推动企业发展的重要因素。企业要得到健康长远的发展，必须要建立系统化、科学化的管理制度，并且在每个岗位上认真落实，要求每个员工严格遵守。希望未来在精细化管理和标准化操作的目标推动下，我们的企业会越来越好。