本报讯（通讯员张平）新年伊始，炼铁厂三烧作业区结合作业区实际，以“五化标准”强化班组管理，进一步提升班组建设水平。

管理标准化。该作业区在健全以往班组管理制度的基础上，进一步完善了《班组岗位责任制》，进一步明确、细化了班组的主要任务、目标、要求以及奖罚标准等。

现场标准化。该作业区各班组严格落实《开工前确认制度》《交接班制度》，要求各班组各工种人员到达自己的工作岗位后，严格排查工作现场存在的安全隐患，努力给下一班创造良好的作业条件。交接班人员通过对作业区域环境安全情况、设备设施完好状况、当班质量产量状况、隐患整改情况等的现场交接，形成交接班的良性循环。

操作标准化。该作业区对照安全规程，对班组现有操作规程、标准进行重新梳理，形成了一套覆盖所有岗位的作业标准体系，涵盖不同岗位、不同工种全过程的规范操作顺序及操作标准。

检查标准化。该作业区以班组岗位危险危害因素辨识、评估为依据，对危险危害因素实现量化控制。每次检查都严格落实职责，并形成详细记录，实现隐患闭合管理。

培训标准化。该作业区在全员培训的基础上，坚持分类施教，对症下药，利用危险危害因素辨识教育引导职工工作前辨别危险因素，利用兄弟单位事故案例反思教育，增强职工安全意识，利用班前班中抽考、现场操作技能考核检验学习效果，不断提升安全操作水平。