（上接第一版）当前，中国宝武与太钢集团的联合重组已经初战告捷，整合融合正在加紧推进，只有产生了“化学反应”，联合重组才可以说真正取得成功。2021年是太钢联合重组后的第一个完整年，也是太钢“十四五”规划和新一轮大发展的开局之年。我们要按照百日行动计划要求，强化管理对接的组织领导，落实工作责任，高效推进管理对接，加速融入中国宝武管理体系。同时也要做好与宝钢德胜、宁波宝新的“双向”“双线”管理对接，加快建立和完善“一总部多基地”管控模式，快速推进快赢项目，最大化地释放协同效益，成为中国宝武开疆拓土的示范企业。高祥明要求，太钢炼铁厂要按照“一厂托一厂”的工作思路，传承能打硬仗的优良作风，全力支持宝钢德盛烧结和高炉项目建设任务，保安全、保质量、保进度，确保项目在7月1日前建成投产，向建党100周年献礼。

高祥明强调，加快整合融合，必须充分发挥党的政治优势。要坚持和加强党的全面领导，发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，推动党建工作全面进步、全面过硬，把党的政治优势转化为企业的发展优势，把党的组织动员能力转化为全员攻坚克难、开疆拓土的行动能力，以高质量党建为太钢建成全球不锈钢业引领者提供坚强思想政治和组织保障。