本报讯（记者陈强）为充分激发广大员工积极投身企业改革发展，调动全员建功立业的积极性、主动性、创造性，太钢集团开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动，引导员工立足岗位，创一流目标，深化推进整合融合，把太钢建设成全球不锈钢业引领者，为中国宝武成为全球钢铁业引领者汇聚磅礴力量。

“献一计”活动是中国宝武将“全面对标找差，创建世界一流”确定为管理主题后职工合理化建议活动的升级版，是进一步尊重员工首创精神、发挥员工主体作用、深化全员岗位创新的基础，是员工参与企业管理、促进技术进步、推动降本增效、实现共建共享的载体，是深化全面对标找差、助推企业创一流的竞争力工程，是“人人有序参与太钢治理、人人都有立功机会、人人共享发展成果”的凝聚力工程。

通过“献一计”活动，进一步引导员工立足岗位，坚定创一流目标，养成对标找差习惯，深化推进整合融合，强化建功立业意识，提升岗位对标的深度和广度，营造处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的氛围，充分激发主人翁的光荣感、责任感和使命感，把太钢建设成全球不锈钢业引领者。

按照中国宝武《关于开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动的指导意见》精神，太钢专门成立“献一计”活动领导组，要求按照“全员参与、持续创新”原则，将“献一计”活动贯穿全体系全流程全要素，扎实推进、高效开展。坚持立足岗位，动员广大员工从岗位职责、业务范围出发，紧紧围绕太钢发展战略和重点任务，秉承首创精神，广开言路、集思广益，将全员的建议良策转化为现实生产力和持续竞争力；坚持问题导向，引导广大员工跟最强者比、向最优者学，眼睛向内持续改善、眼睛向外赶超标杆，找差距、补短板、强弱项，着力解决生产经营的难点、痛点和堵点，凸显价值创造；坚持系统推进，突破组织边界，党政工团齐抓共管，专业管理和生产工序同向发力，技术人员和操作员工协同互助，确保各环节系统联动、高效运转，献计有针对性、可行性、建设性、时效性；坚持激励牵引，加大激励力度，提高奖励标准，激发员工献计意愿，让想献计、能献计、献好计的员工有支撑、受认可、得激励，让踊跃献计立功创效成为全员的工作方式和价值取向。

太钢要求各单位要高度重视、加强领导，全面发动、营造氛围，示范引领、注重实效。通过全体系组织发动、全员参与献计、全过程闭环管理，使“对标找差创一流”成为广大员工的自觉行动。