2016年，太钢市场开发成效显著。推行“双经理制”，实现了市场、技术、生产和服务的深度融合。自有平台、电商平台、海外平台“三大营销平台”销售量稳步增长，实力不断增强。

面对2016年所取得的成绩，太钢不锈营销总监，营销部部长、党委书记尚佳君在接受记者采访时说，成绩来之不易，令人鼓舞，催人奋进。但是，我们也必须清醒地认识到，营销潜力的挖掘永无止境，面对新常态、新目标、新挑战，营销工作还有很长的路要走，还有很多的事情要做，需要我们继续以奋发有为的状态，加倍努力工作，履行好职责，为公司健康快速发展作出营销人应有的贡献。

面对复杂多变的市场环境，2017年，营销工作将以营销转型为统领，以价值创造为主线，以结构调整为重点，以管理创新为抓手，以队伍建设为保障，传递市场压力，增强干部动力，激发全员活力，充分发挥对产品质量的倒逼作用和对产品开发的牵引作用，全速提升新常态下的营销竞争力。

适应新的形势，如何发挥“营销转型”在整体工作中的统领作用，尚佳君说，我们将始终坚持“客户至上”原则，敏锐发现市场，敏捷满足客户。深化服务型营销平台建设，快速加强自有平台、电商平台、海外销售平台的建设，充分发挥各平台的功能，提升服务用户能力。深化服务型营销模式，持续完善营销服务体系，快速精准服务客户；持续改进营销服务策略，提高客户满意度；持续提升营销服务能力，千方百计满足用户，创造价值。

今年的“两会”报告提出，营销要进一步发挥对产品质量的倒逼作用和对产品开发的牵引作用。对此，尚佳君说，营销要快速、精准反馈客户的抱怨、意见，持续协同整改，发挥好营销对产品质量的倒逼作用。通过深度参与客户的设计、研发、使用全过程，挖掘潜在需求、创造新需求，引领消费升级来发挥营销对产品开发的牵引作用。

尚佳君表示，新的一年，营销部将坚持以全面从严治党带动和保证全面从严治企、依法治企，进一步强化理论武装和文化建设，加强队伍建设，推动党建工作与营销工作的深度融合，努力把党的政治优势转化为市场竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，以营销工作的新进步新成绩，助推公司固本培元、改革创新、转型升级。

深入贯彻落实公司“两会”精神