（上接第一版）针对新焦炉

投产后，班组新上岗、临钢转岗人员多的特点，李清香带领同事们每天进行一小时的面对面培训，通过规章制度学习、模拟事故、现场互动等方式教育员工树立“安全第一，预防为主”的思想。每天工作作业前，采取“日提醒、常学习、重培训”的方式，查找对人身和设备有潜在威胁的“危险源”，对当事人进行提醒，做到防患于未然。开展标准化作业模拟演练，对作业行为进行规范，使班组成员养成了标准化作业的习惯。认真狠抓交接班流程管理，推行“上不清，下不接”，对当班设备运行情况不清不交接，安全装置设施不齐全不交接，故障交代不清不交接等，严格严谨的管理提高了职工的工作责任心。

多年积累的工作经验，让李清香认识到一个班组工作的好坏，不仅体现在日常管理中，更为重要的是职工发自内心的工作态度和责任心。有一次，夜班人员在巡检时隐约听到一丝异响，经过检查没有发现异常的地方，换作别人这事也就过去了，但李清香得知后没有放过这一异常现象。为了找到真正的原因，她连续一周凌晨进厂，在夜深人静的时候，蹲点在异常的高压柜旁，侧耳倾听，关掉照明闭灯巡查，终于发现了那一处忽隐忽现的放电亮光，确认了故障点。第二天请来厂家处理时，厂家人员询问：“这样隐蔽的问题，你们是怎么发现的？安装了高清摄像头吗？”当得知是靠人工连续蹲点发现的情况后，他们连称：“太敬业了，真诚邀请你们为我们的员工进行故障查找方法培训。”

有一年的冬天，凌晨三点，寒风萧萧，由于外部原因，焦化厂用电出现问题。李清香刚刚放下组员汇报的电话，区域主管就通知她，查实不是焦化设备故障，主管已经赶往现场，不需要李清香进厂了。但李清香想到厂里急需进行现场恢复送电，而当天值班的职工是刚刚转岗不久，她毫不犹豫立刻穿戴行装，骑着自行车从迎新街赶往厂区，进入现场，发布命令，恢复送电。主管无可奈何地笑着说，“告诉你不要来了，女同志这么晚进厂多不安全！”她只是笑了笑：“来了心里才踏实，设备转起来，心才能静下来。”

变电运行工作是枯燥的，但是李清香却兢兢业业乐此不疲。从参加工作到现在，二十九年了，从优秀团员、先进工作者，到太原市巾帼标兵岗的带头人；从小徒弟、高级变电工，到老师傅、变电工技师，再到2020年一举夺得太钢变电工技术比武状元，李清香成为了焦化厂夺得该工种状元桂冠的第一人。你也许会觉得她也很平凡，并没有惊天动地的成就，可当把她工作中的点点滴滴串连起来，我们会被她感动，为她骄傲。