通讯员田义峰康玉梅

近年来，太钢东山矿在推进5S管理工作中坚持“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的管理理念，逐步夯实了企业高质量发展的基础，让创新成为一种基因。

利用“微信”搭建现场5S监督员平台。制定了《东山矿安全5S督导员管理办法》，由矿领导为基层岗位员工兼职的5S监督员颁发聘书，各单位动态信息随时通过“微信”搭建起的现场5S监督员平台捕捉并做到相互监督；矿部通过“周统计，月评价，季淘汰”来进行管理，每月对监督员进行一次评价并根据评级结果发放津贴，并依据三个月的评价统计结果，每季度淘汰一名监督员。5S管理水平得到量化和及时管控，使得现场管理能力有了显著提升。

制度体系创新激励全员形成良好的5S改善氛围。修订了《东山矿5S改善提案竞赛活动管理办法》，对提案分为ABCD四级奖励机制，由主管科室和作业区督导员进行评审；在作业区“自主改善”的同时加入了“矿部命题改善”，推动难点区域治理；每季度根据各作业区的“人均改善率、优秀改善率、人均参与率”三个指标来测评作业区每季度的改善情况，测评结果与主管、督导员的绩效挂钩。

运用OKR管理模型提升现场管理绩效。根据改善范围设立单项改善、区域改善两套评价体系，对全矿四大类917个区域开展区域季度评优；测评标准由5S管理具体工作的整理、整顿、可视化、美化四个部分组成，按照工作的倒序开展测评；设立改善组织奖打通管理环节结点，推动现场改善专业指导、提案收集、提案评审的顺利进行；矿部做好每半月一次的升级区域巡查、每季度一次的“优级区域”评审。

让手机微报修APP工具在东山矿5S管理问题库中运用起来。通过一年试运行，问题整改信息云生态已基本形成，问题区域、责任单位、问题类型、整改情况自动分类，减少了管理人员数据统计的压力，管理效率至少提升5倍，一个问题闭环周期由原来最少15天缩短为平均3天，实现闭环管理，让精细管理真正见到实效。