■通讯员李成虎报道

本报讯为推动学习讨论落实活动的深入开展，落实“六权治本”，近日，炼铁厂组织开展“还权于民”权力清单梳理诊断活动。

去年年底，炼铁厂践行“依法治企”理念，全面推行体系化管理，历经一个多月的制度、标准、流程“废、改、立”工作，初步建立了“制度界限明确，流程操作透明”的覆盖全部业务工作的管理体系。该厂视这一凝聚集体智慧的管理体系为推进各项工作有效落实和实现将“权力关进制度笼子”的根本方法，坚决执行，不断完善。针对有职工在员工说事日上反映的现场安全管控责权不对等问题，该厂举一反三，将其提高到落实“六权治本”的政治高度，在各单位开展梳理诊断活动。梳理诊断主要涉及“费用结算、安全管控、工程项目审验、人员奖惩考核、外协队伍管控”五个方面的权力清单，梳理诊断主要是三看：一看有没有应该由一线职工签字确认的项目而没有让一线职工签字确认的项目；二看有没有应该由逐级确认的事项却由一个人签字确认了事的情况；三看有没有不执行体系规定流程“短路”签字现象。为确保活动扎实开展，该厂设计专门的“梳理诊断表”，明确梳理诊断时限，要求对查出的问题立行立改，并纳入体系常态管理，同时将梳理诊断情况作为各单位学习讨论落实活动的主要内容进行深刻剖析反思，切实在思想、制度、执行层面筑牢防线。