本报讯（记者谢妮通讯员苏斌）近日，记者在采购部采访时看到，刚刚整合后的采购部出实招、求实效，焕发出一派生机和活力。各科室、作业区认真学习贯彻落实公司“两会”和本部“两会”精神，坚持问题导向，找短板、定措施，积极献计献策谋发展。

采购部成立后，将促进文化融合、提高工作效率作为部门发展的一件大事来抓。为此，该部明确提出，加快流程制度、业务模式和机构人员“三整合”，推动职工专业化采购能力和供方能力“双提升”，提高效率，狠抓落实，力求实现计划精准、采购精细、质量受控、库存清晰。

强化对标，力降采购成本。该部发动业务科室加强商情分析和预判，提高决策的科学性，提升主要原料品种的采购竞争力；拓展廉价品种原料替代高价品种的范围，优化结构，降低采购成本；围绕市场、同行和历史水平“三个维度”开展对标，实施差异化对标策略；建立和完善单品种吨产消耗数据对比系统，对价值采购形成数据支撑；改进原料运输方式，降低运输费用，砍掉无效成本。

文化引领和队伍建设是各项工作的基础。该部规范业务流程，严格依规办事，完善相互监督、相互制约、全覆盖的管理体系，加快构建阳光采购的良好环境；着力培养“忠诚敬业、干净干事、勇于担当、创造价值”的职业化采供团队；坚持抓早抓小，防微杜渐，推进监督执纪“四种形态”，严格风险防控，建设风清气正、干事创业的部门文化，为完成全年预算目标提供保证。