■通讯员白旭峰报道本报讯复合材料厂面对新一年的生产经营任务，不断出台新举措，确保完成好年度预算目标，打赢生存保卫战。出台两“力”、两“靠”管理措施。两“力”即“传递压力到基层，激发活力每一人”。该厂不仅与主要科室、作业区一把手签订了责任状，强化干部的责任担当，而且通过厂情通报会、作业区职工大会，让职工明确国际、国内、公司及本厂面临的新形势，将压力传递到每一名职工，群策群力，共渡“生存年”。两“靠”则是“岗薪靠履责，奖励靠贡献”。在岗薪分配上，该厂将分配向工艺改革创新、合理化建议、工程等取得成效的项目倾斜，增强职工干事创业的动力和决心。对操作岗位职工实施岗位工龄津贴。从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小、劳动条件的好坏等，将操作岗位划分为五类，分类给予工龄津贴。加强技术创新，提升科技贡献率。在复合板产品延伸上下功夫，继续拓宽重点品种的市场占有份额；与福利总厂联合，开发煤矿用双面轧制复合钢管；稳步推进轻烧白云石烟气脱硫剂的研究与应用工作。

“严”字当头抓工规，提升质量开拓市场。该厂在开展全员质量大讨论的同时，组织专业人员开展了工艺操作规程的再评审再学习。此外，该厂还明确了各级管理人员对生产现场的检查方式与频次，对存在的问题加大考核力度与责任追究。同时，继续加大挖潜降本力度，保证降本增效措施落地。严格行政管理费用、非生产性费用、机物料消耗的控制考核。将对标管理和成本管控相统一，实现横到边、纵到底的全方位成本管控。