主持人：记者陈昕

嘉宾：不锈冷轧厂厂长、党委书

记王清洁

关键词：建立“高精特”生产基地

全体干部职工要通过质量大提升活动，认真践行公司核心价值观，加快提升全集团各业务板块品种质量的竞争力。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：职代会报告严肃指出我们现阶段的“品种质量竞争力不强”。作为重要的成材厂之一，我想您的感受更深。那么在2015年，有什么举措去扭转这一局面？

王清洁：面对2015年的任务和挑战，我们计划在不锈冷轧厂建设三个基地来管理。在窄幅区域建立“人有我精”的精品基地；在宽幅区域建立“人无我有”的特色基地；去年刚刚投产的冷连轧生产线，由于具有生产高效、成本低、质量稳定、交货速度快等优点，要把它建设成为高效基地。通过对重点品种配置专业生产线、组织技术攻关组解决生产难题等方式，让专业化和技术化在稳定质量上发挥作用。对操作层面，要划小运行单元，划小考核单元，推行机组经理负责制。同时，优化考核分配机制，加大质量指标的考核权重，确保产品质量稳步提升。

关键词：打开后门全员营销

要牢固树立价值思维，强化效益导向，深化运营机制市场化改革，利用市场倒逼机制，促进各业务单元提质增效升级。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：报告强调“困境生存，盈利是根本”。作为成材厂，以品种质量为基础，运行好“双经理”制，做好技术、服务营销是提高盈利水平的有效手段。面对严峻的市场，不锈冷轧厂具体会开展哪些工作来提高盈利能力？

王清洁：作为不锈钢的最终成材厂，我们要把它当作独立的竞争主体放到市场上。首先要通过全员营销，发挥每一个人的价值，全面提升质量。然后在市场订单的获取上，不等不靠，打开后门去迎接客户。我们正在筹划设立用户服务科，集成产品经理、客户代表、大客户调研员，整合服务平台，针对客户需求做好个性化设计，提升用户服务水平，提高客户满意度，最终把我们的品种质量实力转变为盈利能力。

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