本报讯（通讯员张倩倩）设备的稳定运行，是保障安全生产的基础，优秀的设备管理水平对生产、工艺、质量管理都能起到相互促进的作用，有效开展设备检修工作，提高设备运行效率、减少故障是提升设备管理水平、为全系统生产稳定运行创造条件的基础工作。为此，太钢岚县矿业公司从设备检修入手，着力提升设备管控水平。

严格检修计划编制。凡事预则立，好的计划为每位职工设定了明确的方向，让人有条不紊地工作，有效提高工作效率。每次检修前结合岗位点检、巡检、专业点检三级点检人员日常排查到问题，制定检修计划；检修前再次召开一次检修会，核实检修项目，确保检修、应检修的项目不遗漏；同时对参检人员进行检修方案、检修质量、进度安排等内容的告知和培训，确保管理人员在检修开始后有条不紊地强化检修安全管控。

强化检修材料、备件管理。针对材料、备件方面准备存在短缺、尺寸复核不认真，对现场设备运行状况掌握不全面，导致部分备件不能满足现场使用需求的问题，规定由技术人员复核设备尺寸、记录设备使用周期，为设备改进提供基础数据支撑，逐步由被动检修转变为点检定修，避免因为备件不合格或备件短缺导致检修时间延长。

严格设备检修分级管控。划分设备检修安全管控级别，明确责任人、技术措施、管理措施等，有效降低设备检修安全风险。完善、细化系统设备点检定修制度，对现已成型的压滤机、堆取料机、造球机等点检定修制度进行一次梳理，有效提高点检定修执行率和完好率，同时继续推广设备点检定修，减少设备故障，提高设备作业率。

强化检修外委单位管控。严格履行外协人员的入厂手续办理，对入厂人员进行安全培训、年龄审核、保险审核、特种作业审核，实现源头把控，坚决杜绝功能性承包单位资质不合格现象；建立球团部外协单位履职群，每周通报学习本周检查发现的问题并进行剖析避免再次发生，同时要求承包单位班组长以上管理人员对每日作业项目进行跟踪、安全检查；检修前对外委单位人员进行检修质量交底，确保检修人员对检修达标标准了然于心。

增强责任意识，推动工作落实。一分部署，九分落实。认真履职，是每一名干部职工职业生涯的立足之本，自动自发、全力以赴做好设备管控过程落实，发扬严细求实的作风，扎扎实实做好设备的管理，发挥工匠精神，用更高的标准把各项工作落到实处，在公司加入宝武大家庭、管理文化整合融合之际，展示我们良好的精神风貌。