本报讯（通讯员刘治宏郭玮）按照公司“质量月”活动总体部署，太钢不锈冷轧厂聚焦“深化对标找差、做实本质改善、强化深度协同、打造极致效率”活动主题，制定实施方案，开展以“质量管理一贯制、问题解决本质化、基地协同共提升、夯实基础创极致”为主要内容的“质量月”系列活动。

营造浓厚氛围，融入宝武高质量钢铁创新生态圈质量文化。利用线上线下各种媒介对“质量月”活动主题进行广泛宣传，组织全体职工开展“质量服从、质量优先、本岗位质量改进”“全员质量管理”和“一贯制质量管理”大讨论。开展质量微视频竞赛、征文、演讲巡讲，提升质量意识，凝聚质量共识。

倾听用户需求，全面深化对标找差。发挥贴近市场的优势，精准走访，实现现场与市场“面对面”。充分发挥四基地协同优势，实施对标排序、分析找差和持续改进，在推进质量改进的同时同步推进极致效率提升。

夯实质量基础，推进本质性质量改善。开展厂内部上下工序间走访，下工序提要求提意见，上工序服务下工序。实施重点质量提升活动，对本质性原因深入分析和改进，力争在“质量月”期间取得突破性改善。提升设备保障能力，深化推动现场设备功能精度管控升级，制定本质化改善措施。

深化推进质量管理升级，建设一贯制管理体系。围绕制造过程质量标准化、精细化管理，针对质量职责的全面性、管理制度流程的配套以及评价方法和指标的细化等方面，持续修订完善各级岗位人员质量责任，实现关键工艺参数的一目了然，强化重点工艺细节的全厂一贯制管理。细化梳理、完善现场的工艺、操作要点，确保“科学的标准，标准的操作”。