本报讯（通讯员柴巍）近日，不锈冷轧厂积极开展“改革创新、奋发有为”大讨论，推动思想再解放，改革再出发，结合全面预算指标，通过三个“强化”做好降本增效工作。

该厂一是广泛宣传动员，强化责任担当，增强干部职工的忧患意识。利用调度会、班前会、班后会等时间，持续向广大职工宣传分析公司当前面临的形势和任务，增强全体职工忧患意识，立足岗位，主动抓细节、查漏洞，将降本增效工作提高到前所未有的高度。二是强化目标，层层分解，让降本措施真正落地生根。各科室、作业区结合自身情况，量化考核目标，不断激发降本增效新思路、新动能。比如，磨辊作业区在保证提升轧辊磨削质量和轴承装配质量的同时，主动出击、深挖细掘，对作业区年度降本指标分析，对降本重要绩效指标进行量化并建立相应制度，将各项指标细分至各区域、各班组、各岗位。对轧辊、轴承等消耗大件进行目标编码和实时跟踪，对轧辊异常报废、轴承异常损耗进行分析，避免重复出现问题，将降本增效工作做实做细。三是强化过程管控，优化内部流程，实现工艺流程优化降成本。在深入分析降本工作不足之处的基础上，结合如何提高成材率，实现质量提升，集思广益，收集整理改进措施，进一步优化管理降成本。

该厂表示，将降本增效纳入各级管理、技术及岗位人员的绩效评价，通过绩效评价结果与职工收入相挂钩的方式传递责任，进一步激发全员的创新活力，为完成全年预算目标奠定坚实基础。