本报讯10月8日，国庆长假后上班第一天，中国宝武召开安全生产专题会，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，认真反思集团公司近期典型事故，吸取深刻教训，举一反三，树立安全管得住、管得好的信心，切实提高现场安全执行力和控制力。中国宝武总经理、党委副书记胡望明在会上强调，中国宝武的高质量发展决不能以牺牲安全为代价。要通过健全机制、夯实基础来树立信心，安全是管得住，也可以管得好的。

超亿吨中国宝武的一基五元产业覆盖地域广、涉及行业多，涵盖了矿山、危化、冶金、有色、交通运输、建筑施工等高危行业。如何全面贯彻新发展理念，统筹发展与安全，是中国宝武实现高质量发展必须要面对的课题。近期，中国宝武安全形势严峻，集团公司范围内建设施工和检修业务领域事故明显反弹，严重威胁了员工生命健康和企业高质量发展，相关子公司对近期典型事故进行了反思。

专题会议对集团公司安全生产情况进行了通报，并就抓好四季度安全生产工作作出部署。第一，各单位要继续组织开展安全生产专项整治。要深入开展检修、建设施工项目安全管理专项整治，特别是针对安全技术方案制定落实、高处作业防坠落措施和检修挂摘牌安全确认等方面存在的问题，进行重点查验。同时，杜绝项目转包和挂靠，进一步规范项目分包管理。第二，继续加大反“双违”（违章作业、违章指挥）的管控力度。第三，严格落实防高处坠落事故措施。第四，继续强化重点区域、关键环节的安全管控。第五，持续推进“3D”岗位的智慧制造，切实提高现场本质化安全。

胡望明在讲话中强调，安全问题追根究底是管理问题，一定要痛定思痛、举一反三、吸取教训，中国宝武的高质量发展决不以牺牲安全为代价。同时，也要树立信心，企业健全机制、全员夯实基础，安全是管得住，也可以管得好的。他要求，第一，要提高认识，进一步贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神。必须以习近平总书记关于“必须坚持统筹发展和安全”的重要指示精神为基本遵循，坚决守住不发生较大事故的底线，坚持统筹发展和安全。第二，要健全机制，构建严格严密的安全管理责任体系。健全主体责任和区域管理责任体系，各子公司及其下属各单位是安全生产的责任主体，不仅要构建规范化的安全生产主体责任体系，还要构建标准化的安全生产区域管理体系。要加强协力队伍的规模化、专业化管理和建设，共建钢铁生态圈。在建设施工领域，要建立健全网格化、扁平化、全覆盖的安全三方合署办公工作机制。第三，要夯实基础，落实全员安全生产责任制。一是要加强一线员工的进场培训，创新运用正向培训和逆向体验结合的方式方法，掌握必要的安全常识和技能。二是做实现场施工方案的论证审定和安全技术交底，确保有效管控现场安全质量进度。三是改进安全督导工作方式。对安全管理体系尤为薄弱的单元、事故多发单元或新进单元，采取驻点督导方式，促进其快速健全安全管理体系。协力安全督导是现阶段两级安全督导工作的重点，要适应集团公司协力管理模式的转变，将安全督导对象前延至协力供应商，同时推进两级安全督导全面联动。

会议由中国宝武党委常委、副总经理侯安贵主持；党委常委、副总经理郭斌，党委常委魏尧参加会议。总工程师、总经理助理，以及各子公司、集团相关职能部门负责人分别在现场及视频分会场参会。