本报讯（通讯员郭梅和）为认真贯彻落实公司纪委相关通知精神，采购中心纪委认真开展专项监督，确保各级领导和全体职工深刻汲取案例教训，有效防范化解经营管理过程中存在的风险。

一是组织全体职工对宝武集团纪委通报的五起经营过程中发生的违规违纪违法案件进行再学习、再讨论，并结合各自工作和业务特点，举一反三，深刻剖析存在的薄弱环节和经营风险。二是牵头组织相关管理科室，针对原采购部、太钢国贸、矿山采购板块的采购、贸易、物流等核心业务，重点从制度缺失、有章不循、监管缺位等方面，全面、系统排查薄弱环节和经营风险点，形成“三个清单”初稿，分管领导审核后，提交中心党委讨论确定并下发。三是制定专项监督实施方案，明确监督措施及方法，全过程协助中心党委开展全面排查，督促“三个清单”按期完成，对排查不仔细、整改措施不落实、不见效力的严肃追责问责。

目前，该中心共排查出4类11项经营管理风险。其中，制度缺失3项，有章不循3项，监管缺位1项，其他4项。中心纪委针对排查出的问题清单，明确整改措施、整改期限及责任人，并逐项进行跟踪监督，督促相关部门按时完成整改。