帅国伟 刘艳云

班组是企业最基层的组织单位，班组的管理水平决定着单位整体管理水平，如何搞好班组管理？我认为可以通过以下几项措施，促进班组管理工作走上良性发展的轨道。

首先，班组长要严以律己。班组长首先要明确自己所负的责任，不但要有高度的责任感，尽心尽责完成每项工作，而且要不断学习，提升工作能力，要发挥主动性，充分调动员工的积极性，在工作中起到模范带头作用。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，肩负着生产一线的全面指挥、协调工作，确保工作的质量和效果，要进行自我反思，辅助上级完成生产、安全管理职责。

其次，严格落实标准化班组建设。要强化班组员工的操作技能，提升全员素养，要使班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，将自我完善作为自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能水平和素养全面提高。

最后，严抓班组安全工作。我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起，从记录做起，从点滴做起，把预防及整改落到实处，落实到生产的每一个环节，使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长效机制。