本报讯（通讯员岳志琴）

四季度以来，太钢炼铁厂六高炉作业区将5S工作与生产经营相结合、与企业文化相结合、与专业管理（安全、环保、设备）相结合，层层落实岗位职责，对作业现场进行彻底整治，从本质上实现了全方位管理提升。

该作业区根据5S工作的要求，从宣传、培训、考核、管理、评价等方面修订完善了体系文件，邀请公司专业人员现场指导，召开专题会、现场会并讨论研究最佳整治方案，以达到最佳预期效果。

早在年初之际，该作业区就将5S管理提升工作作为作业区的重点工作来抓，分批组织督导员、作业长等相关人员去尖山矿、焦化厂等其他兄弟单位交流学习，学习5S先进管理方法和经验，开展技术交流，转变管理思路。

该作业区对热风炉、净化物料间、液压站、矿槽除尘等难点区域进行了重点整改和治理。为节省人力成本，作业区领导带头，带领作业区全体职工牺牲无数个节假日等休息时间，自己动手清理死角、倒运备品备件、规范标识标牌，按照5S“一区一图一标准”管理标准规范备件、材料区域的物料摆放，达到整齐有序、取用准确及时的效果。

该作业区进一步明确了亮化、美化现场，追求美观、洁净、舒心的高标准目标，结合“设备见本色”、皮带专项整治等工作要求，对炉前出铁场通道、安全栏杆、设备本体进行刷漆彩化，对炉前、看水等处工房进行粉刷亮化，并在工房内张贴彰显企业文化内涵的标语，摆放养眼、大方的绿植，给职工提供干净、整洁、安全的作业环境。

经过集中整改后的六高炉作业现场，整体面貌焕然一新，为全方位管理提升奠定了基础。