（上接第一版）安全红线是安全“高压线”，一旦触犯必须严格考核。我们从工艺目视化、设备设施目视化、工器具目视化、生产作业现场目视化入手进行规范，在作业危险区域增设醒目的安全提示和警戒等，在现场形成了浓厚的安全氛围。

加强惊吓事件管理，提高风险预防能力。我们在职工中开展惊吓事件分析学习讨论活动，把惊吓事件当成安全教材，以案说法，举一反三，增强员工安全意识。我们鼓励员工主动上报惊吓事件，对上报者给予一定的资金奖励，对瞒报者予以相应的处罚，把惊吓事件真正管起来，实现由事后管理变为有的放矢的事前预防。

关注重点对象，确立观察对象。通过对班组“三违”日分析、周对比，将不熟悉安全工作标准的员工作为重点观察对象，进行岗位作业安全行为跟踪，对发现的不安全作业点，与职工进行有针对性的沟通，打开不标准作业者的心结，让每一位员工在周围同事共同参与的安全活动中，充分了解不安全行为的潜在后果，自觉接受正确行为，唤醒安全意识，感知自身改变的成果，改变不良行为习惯，让每一位员工都能够在生产活动中做到心明眼亮，避免事故发生。

（作者为峨口铁矿副矿长）