本报讯（通讯员张现花）近日，太钢炼铁厂原料作业区结合设备见本色工作方案和5S活动要求,围绕宝武集团提出的“三字四化”现场整治目标，与生产经营建设、企业文化相结合，开展对作业区现场死角、难点等进行大排查、大整治活动，效果显著。

首先，该作业区把5S工作目标加入到作业区管理重点范围与安全、环保、生产相互结合，制作目标责任图板，悬挂在作业区各休息室。明确了作业区五化工作目标即“皮带通廊现场整洁化、现场存放物料定置化、办公区域及班组休息室整洁化、外协管理规范化、区域标志标识看板美观化”，在每日安全学习活动中把作业区“五化工作目标”在职工中广泛进行宣传。

为完成“五化工作目标”，他们对死角难点进行了清理，南翻料坑因煤备系统改造，现场堆积大量废旧物品，有废钢、电缆桥架、压型板、托辊、料咀等各种各样杂料，根据废旧物品回收上交要求，作业区组织党员职工利用大休班时间，每天5人，把废旧物品先进行分类，对能清理动的废物品先由职工清理出来，清理不动的安排大型设备用吊车进行清理，突击劳动20天，共上交废旧铁器24车、杂物6车，啃掉了这块硬骨头。

为了达到皮带通廊现场整洁化的目标，他们进行了大量改造，在皮带机头轮回转段增加了有源清扫器，解决了由原来废旧皮带制作清扫器对间隙部位清扫不干净的问题，有效减少了通廊内积料。同时对通廊内栏杆、行走通道、安全护网等采取了更换、粉刷，画安全线等手段，使皮带通廊现场大为改观。

其他“四化”也依次同步推进，作业区上下围绕“五化”工作目标，做了大量改善工作，通过大排查与大整治，改善了作业区的工作环境及员工精神面貌，从本质上实现了作业区全方位的管理提升，同时促进了安全生产。