■通讯员王绍君报道

本报讯为持续提升设备管理水平，促进全员设备管理责任落实，追求高效的设备综合效率，保障生产经营建设顺行，不锈线材厂近日制定出台了《不锈线材厂2016年设备综合管理评价考核办法》，精细部署，扎实推进，促进设备管理效果再提升。

该厂此次制定的评价考核办法显现出两个特点。一是精细。整体评价分为设备管理评价、能源管理评价和TPM管理评价三部分，分别占评价权重的50%、30%、20%。其中，设备管理评价从故障时间、功能精度、现场管理、特种设备等8个方面进行评价打分；能源管理评价涉及对9项基础管理、10项能源介质运行管理和4项重点工作的评价打分；TPM管理评价从健全组织机构、推进计划、自主维修、报送提案等9个方面，细分为教育、宣传、培训、竞赛等35个小项，分别进行评价打分。二是扎实。为使评价得到真正落实，杜绝无效管理，切实提升设备管理精细化水平，该厂的评价考核办法还规定，对设备5S管理、设备点检管理、设备使用操作管理等16类163个点的不规范操作进行单项考核。

为确保该评价考核办法有效推进，不锈线材厂还制定了《不锈线材厂设备事故考核细则》和《不锈线材厂设备检查逐级考核细则》。从设备管理上强调尽责至善、精耕细作，为该厂打赢生存保卫战奠定了坚实的设备基础。