徐艳兵

安全文化伴随人类的生存发展而产生和发展，是人类文化的一个重要组成部分，其内涵十分深刻，外延也十分广泛。一个单位安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而

是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，关键在于管理者去积极营造和维护文化的形成与制度的保持，各级管理者必须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的强化落实。只要发现一次违章就要严格考核一次，只要制度能够严格执行，就在职工中树立起了“摒弃违章”的观念，当大家认认真真执行这些规章制度，安全文化就初步形成，很多细节的安全问题也就不存在了。如对安全帽带不系紧等没有任何技术含量的违章，要严加考核，这在很大程度上能加强职工的规则意识，从而促进安全文化的建设。

要重点落实作业区和班组的监督检查职责，特别要注重发挥班组长的作用，坚持“刚性”原则，严防“好人主义”。“好人主义”绝不是人性化管理，而是管理上的无作为。班组长的收入要直接与班组成员标准执行情况挂钩，即本班组成员违标，班组长也要连带追究管理责任。在进行安全综合评价时，对班组长监督检查职责的落实情况要进行重点评价。

严格危险管控。危险管控目前存在两个问题，一个是开展危险辨识没有充分发动职工参与，仅由管理技术人员“闭门造车”，发挥少数人的“智慧”；另一个是辨识结果运用不好，失之于宽、失之于松、失之于软。要全面辨识各区域、各生产系统和各作业环节，确定各工作岗位存在的不安全因素及危险程度，明确各个环节安全管理的重点和手段。要完善作业程序，形成“作业危险辨识-防护措施落实-监护人员到位-关键作业班长把关-完工细验细查”的严格现场管控模式。

安全是最美丽、最动人、最实在的幸福，拥有了它，虽然不可能拥有一切，但没有了它，就一定没有了一切！所以，安全工作任重而道远，安全管理“没有最好，只有更好”。