本报讯（通讯员邢志

琼）日前，热连轧厂认真贯彻落实公司“两会”精神，出台了全员质量绩效管理办法，传播先进质量理念，激励广大干部职工重质量，树品牌，助推太钢高质量发展。实施全员质量绩效管理，是为了突出全员质量导向，落实全员质量责任，形成人人敬畏质量、人人关心质量的质量文化氛围，促进质量水平的整体提升。该厂将岗位职工核定绩效工资的30%与质量绩效挂钩，围绕工艺执行、过程管控、实物质量、预算指标等制定全员质量绩效评价方案，严格按照方案推进实施，狠抓落实，并严格考核。质量绩效考核评价分四个层级，分别是团队、科级以上管理者、首席师及技术专家、岗位职工。每个层级因承担的质量职责不同，考核内容也不同，但关键质量绩效指标的占比都在50%至80%，实行正负激励，充分发挥质量绩效的导向作用。

技术科作为推进全员质量绩效的管理部门，负责每月收集各专业考核数据，并汇总统计考核评分结果，按照管理办法进行考评、奖惩。各科室和作业区，负责将质量预算指标分解细化，落实到班组和岗位，对员工质量绩效进行客观、公正评价。