本报讯（通讯员智喜来）太钢营销中心深入学习贯彻公司两委工作报告和职代会总经理工作报告精神，以“三高两化”为路径，以改革创新为动力，以对标找差为方法，全面提升体系能力和运营效率，把握职责定位，彰显经营价值，为太钢成为全球不锈钢业引领者提供强力支撑。

该中心要求，要进一步统一思想，强化全局意识，开阔格局视野，树立高远目标，勇担职责使命，主动把自己的工作放到公司战略大局中去考量和谋划，以长远的打算、有力的行动，聚焦产品开发、渠道建设、效率提升等重点，扎实做好远期营销规划，支撑公司战略落实落地。要准确把握“公司价值创造的实践者、价值经营的驱动者”职责定位，切实强化“经营”意识，积极践行“为客户创造价值，才能分享价值”的理念，加强品种结构和平台渠道优化，对内发挥价值经营的驱动改善作用，对外提高价值获取的引领驾驭能力，为公司效益提升奠定坚实的基础。要进一步树立改革意识，以开放的胸怀深化全面对标找差，不断提高合同组织、价格制定、产销衔接、风险防控、人效提升等方面的管理水平；不断提高产品推广、引领消费、渠道拓展、客户服务等方面的素质本领，形成强大体系能力，把太原本部打造成管理“标杆”，推动“一总部多基地”管控模式落实落地，真正实现各基地高效协同、优势互补、共同发展。要进一步发挥党组织作用，不断把党的政治优势转化为企业发展的竞争优势，把党的组织动员能力转化为全员攻坚克难开疆拓土的行动能力，以高质量党建引领高质量发展。