本报讯（通讯员谭  勇）如果把矿业智维看作是人的身体，那么留守在各个矿山上的检修队伍就是身体的四肢或是手脚，每一名维修工就是这具身体里活跃的细胞。

矿山智维中心面临的困难就是打好生存保卫战，树立起团队强大而结实的身躯。作为矿山智维的一分子，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与新的团队同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量与公司并肩远行。

作为矿山智维的基层管理人员，我们必须要认清形势，关心公司的经营状况，拿出矿山智维是我家，遇事咱就扛一把的主人翁精神，时刻关注矿山智维的发展方针、目标，努力改善检修维护经营状况，本该就是每一名职工的自觉行为。2020年东山智维中心领导班子以“整治浪费、勤俭节约、自力更生、谋求发展”为核心管理思路，本着勤俭持家的态度节约维修成本，改善维修环境，鼓励科技创新、岗位争优，充分发挥优化整合后的矿山智维团队最大价值。

节后收心，东山智维中心用完善各口相关管理办法，加强和服务客户的信息传递意见沟通，主动上门走访收集反馈意见的形式提高团队处理信息的能力和效率，把职工没有平复的心理拉回到节后工作当中。

新的一年，新的团队，东山智维中心以建立目标管理体系，加强检修成本核算为抓手，开展检修成本分析，充分挖掘现有设备、人员、技术等资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高。运用科学技术，加强检修现场管理水平，不断改进标准化管理，完善检修项目标准，强化职工技能学习与培训，突出单兵实战能力、提升创新改善能力和应急处置能力。

2022年在微信互动的基础上，开展管理人员沟通方式与技巧培训，要求每一位管理人员必须掌握与职工合理的沟通方式与技巧，积极与班组、职工进行沟通联络，在日常管理中，开展有效沟通，增进相互了解，稳定职工思想，统一组织行动使决策更加合理和有效。

为满足客户不同的需求，东山智维中心开展了一系列的正激励方式，专门针对当前“婆婆多，媳妇少”的特殊情况，调动职工的工作积极性，通过管理方式的改变，让职工深刻感受到如今工作的新颖性、挑战性、责任感，从而凝聚全体职工的集体观念和主人翁意识。