本报讯（通讯员游锋）近日，太钢不锈冷轧厂宽幅精整党支部认真贯彻落实公司两委工作报告和职代会总经理工作报告精神，紧紧围绕当前生产目标，以提质、精细、高效、降本为生产重点，引导作业区党员职工立足岗位、精准操作，不断提升重点产品质量，努力实现综合效益最大化。

该作业区党支部引导党员优化生产组织模式，加大保产力度。将党员技术骨干充实到一线生产中，实行“模块化分工管理”，同时每个作业区人员按照“区域负责制”实行“定点”生产，这样既避免了人员聚集，又加快了问题反映、处理速度，同时延伸了质量监控范围。加强横向协作，和上游产线和下游客户保持紧密联系，发现问题及时作出判断和处理。作业区对日常生产计划进行审核和协调，科学排产，确保产品的过度衔接符合生产实际，避免钢种规格跨度大，减少产品质量问题，保证合同按期交付。

该作业区党支部以“提产提质”为目标，在党员职工中开展“先锋号”竞赛，以产量计划完成率、正差率、重点合同完成量和产品质量作为竞赛内容，鼓励党员争先锋、当表率。每天对完成情况进行统计、评比并进行通报，评比考核奖励结果纳入到当月绩效奖金里，引导大家凝聚合力，以当前的生产目标作为工作重点，立足岗位多做贡献，不断提产提质造精品。

结合当前重点工作，该作业区党支部带领党员技术骨干开展产线降本攻关。对生产、设备、操作等方面开展全面梳理，查找可以降本和影响生产的内容，并将所涉及到的问题开展技术攻关。围绕重点产品着力提升表面质量，打造高级别精品板材。严格执行产前确认制度，发现问题及时追查并做好缺陷备注，避免问题卷流向客户。对罐箱料、BA板合同集中排产，加强对物料表面、宽度、厚度的检查和测量频次，减少不合格品发生。安排专人每日审核生产计划，完善计划单信息，提升班组计划审核效率和质量。当班大班长在本班生产结束后对本班的物料生产进行检查，与计划要求进行比对，避免质量异议。