本报讯（通讯员刘宝宝王

升红）一季度，太钢炼钢二厂冶炼二作业区牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，从应急管理、现场管控、隐患排查等方面着手，奏响安全主旋律，全力打好安全开局仗。

该作业区着重突出安全“帮扶”工作，着力在“情”字上做文章，坚持把温暖、教育作为促进安全生产的重要抓手，通过思想引导、心理疏导、说教感化的方式，转变“三违”职工或薄弱人员思想，有效增强按章操作的自觉性，力求实现由“要我安全”向“我要安全”的思想转变，确保安全生产。对帮扶人员有计划地进行培训，不断提高帮扶人员安全意识和安全技能，保障作业人员时刻安全作业。

该作业区狠抓应急管理，切实将应急安全作为一项政治责任，积极对应急队员进行梳理，人员采取以“新”替“老”、轮休方式保障应急队员时刻处于“青春”状态。同时采取不定时、不定点等方式，为应急队员开“大餐”，总结每次演练中存在的问题，不断进行改善，通过开展各类应急演练，切实提高职工应急安全意识和紧急处置能力，真正达到完善预案、磨合机制、提高能力、锻炼队伍的目的。

该作业区深入开展隐患排查治理活动，白班管理人员深入班组，发挥“头雁”效应，狠抓隐患排查治理，深入分析安全关键点、薄弱点和危险点，坚持动态抽查、重点督查、全面检查相结合，严格管控人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，落实安全防范措施，补齐管理短板、防疏堵漏，力求将安全工作落到实处。对检查存在的问题落实责任，形成清单，实行销号验收，确保隐患整改到位，持续开展“抓典型、反三违”专项活动，严厉打击“三违”行为，注重现场标准化作业、人员个体行为的检查，从上而下形成一种高压严管态势。