本报讯（通讯员任敬）为深入贯彻公司环保管理新要求，太钢炼铁厂积极开展“设备见本色”专项行动，通过强化设备现场精细化管理，夯实全厂各级人员设备管理责任，“设备见本色”行动初见成效。

此次专项行动结合公司“AA”实施方案，逐步开展“东大道”沿线区域建（构）筑物及管网支架等设备设施集中整治，厂部办公楼区域集中整治，一次料场厂容整治，全厂屋顶整治，设备见本色等项目，共计978项。工作任务重、时间长、面积广、工作量大。为了达到预期目的，该厂制定专项行动制度，成立以厂长为组长的“设备见本色”领导小组，负责专项行动的总体规划、决策部署和推进工作。该厂实行网格化管理，每天召开“设备见本色”管理例会，通过日计划制定的准确性，有效掌控各作业区整治进度，并根据月度完成情况，评出标杆作业区、标杆班组，做到“奖先罚后”，充分调动全体职工工作积极性，对各作业区明确阶段目标、细化责任人、时间节点、具体内容，做到人人肩上有压力、个个身上有责任。

该厂要求，在“设备见本色”专项行动中，要将工作例会制度常态化，做到责任明晰、流程规范、要求具体，特别是在设备及生产现场环境的油污清理、除锈、刷漆、亮化等方面要下功夫。截至目前累计解决“三清、四无、五不漏”项目五百多项，完成率已过半，全厂设备实现稳定高效运行，为全面完成经营业绩增添强劲动力。