本报讯（通讯员穆柏立）日前，太钢炼钢二厂冶炼二作业区坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，按照“保顺行、提指标、降成本”主线，紧紧围绕既定目标，精准施策、深挖内潜，狠抓各项措施有效落实，努力完成各项生产经营任务。

该作业区制定《2022年安全生产工作实施方案》，重新审视各区域、各岗位“一岗三清单”，修订完善全员安全生产责任考核办法，加大安全生产责任在员工绩效、晋级、评先树优等方面的考核比重。常态化开展“六类危险作业”、非常规作业、外协管理专项整治活动以及“四不伤害月”“安全生产月”“百日安全”等活动，切实保障职工身体健康和企业生产经营稳定。

该作业区以精细化成本核算为基础，层层分解、逐项落实，夯实各级责任，建立全员、全过程、全方位成本控制的精细化管理平台。按照可量化、可操作、可考核的原则，扎实推进“炉炉清”项目，将关键项目指标进行分解，对关键指标进行炉炉算、班班盯、日通报、周总结，设定指标、费用考核，完善基础管理并落实到班组，班组明确目标责任落实到个人，形成以专业管理为基础，作业区落实为主线，班组、个人执行为突破的精细化成本管理模式，使成本各环节处于受控状态。围绕影响成本的重点指标，精准发力，对钢铁料消耗、石灰单耗、合金成本等关键指标，精准施策，制定攻关方案，下发目标责任清单，指定专人负责，确保降本目标完成。开展质量自查自纠活动，对发现的问题举一反三，深入分析原因，查找管理制度、技术方案等方面可能存在的深层问题，通过进一步完善质量管控体系、提高技术水平，落实闭环管控，全力提升产品质量。

该作业区坚持以效益为中心，以“效率最高、效益最好”为导向，以“影响就是事故”为生产组织理念，细化生产工序时间，制定工序时间标准和冶炼周期标准，优化生产组织，建设智能化炼钢工艺，缩短冶炼时间，提高转炉终点命中率，不断提升生产效率。完善《劳动竞赛奖励分配办法》，紧抓生产工序质量及关键技术指标，形成“双轮驱动”的强大动力，激发关键岗位及各级人员的劳动竞赛热情。