本报记者张晓鹏通讯员王振华

“解放思想、勇于变革，是为决胜之道。”这是太钢代县公司磨选作业区主管王新总结推进“检维调一体化管理”时的感悟。

“检维调一体化管理”是代县矿业公司落实“三降目标的具体举措。这一管理的创新之举，不仅降设备维修费用，而且还提设备保障能力和管理运行效让职工群众尝到了改革的头，让企业找到了新的发展动力。

2022年是太钢代县矿业司最为复杂困难的一年。受山生命周期和重点工程建设影响，企业要想顺利完成全的精矿粉产量和降成本指标临巨大的压力，60多年的老山遇到了前所未有的发展新况、新问题。解决问题的突口到底在哪里？峨矿人认真思索着……

问题是工作的导向,也是改革的突破口，很多改革都是由问题倒逼而产生的。高质量完成生产任务对设备运转精度和状态提出了更高的要求。过去高投入换取高精度，增人力保障设备稳定运行，致使设备维护费用居高不下，成了制约企业创效的难题，同时由于各厂部设备组、作业区管理层对代县智维中心管理乏力，设备组、作业区、代县智维中心三方工作协调、沟通、配合失衡，经常出现设备管理脱节、故障检修不到位的情况。如此下去，产线的可持续良性发展将受到严重影响，确保全年生产任务顺利完成将成为一句空话。

“能否通过做好设备管理这篇‘大文章’，挖掘人力资源潜能、提高生产运行效率、降低设备维修费用、拓展盈利空间？”围绕这一课题，矿领导班子经过多次集体讨论，决定先破后立、大胆变革，选择在选矿系统（包含磨选、破碎和尾矿三个作业区）推进“检维调一体化”的设备管理模式。

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