■通讯员冯永艳报道

本报讯尖山铁矿坚持眼睛向内，攻坚克难，多项举措全力、全速推进不同层次的六西格玛创新活动，取得明显成效，为打赢矿山生存保卫战保驾护航。

第一对不同层次的六西格玛项目分类管理，将黑带级六西格玛项目的管理机制纳入《尖山铁矿质量管理办法》中；绿带级QC小组和质控点SPC控制单独制定《尖山铁矿QC小组管理带、QC、质控点项目），一旦触犯底线，则精益生产评价不予达标；同时采取阶段性检查辅导的方法，对六西格玛项目管理的程序和统计工具的应用进行集中或单独辅导培训的方式开展。

第四为持续提升活动效果除日常对项目的活动进行检查落实指导外，在矿部评审前提前总结各单位成果中的亮点和不足，交流评审中逐一进行指导点评，避免重复性的问题发生，供大家相互学习，取长补短，办法》和《尖山铁矿岗位精益管理办法》，从机制上确保项目按计划组织推进。

第二以矿部三级改善为平台，严格项目立项的审核把关。根据矿部当年的重点工作推进计划，黑带项目从矿部课题中诞生，绿带项目从命题快速六西格玛项目中产生，质控点SPC控制根据现场波动确定，根据申报情况进行初步审核，提出改进建议，确定课题；然后从课题的类型、数据的收集、涉及的工序、负责人等多方面综合评定后择优申报公司项目。

第三为使项目按计划有效推进，将项目的活动情况纳入矿部的“精益生产评价”，并增设了底线（本单位须有六西格玛项目，包括黑共同提高。

为此，2015年尖山铁矿按计划组织推进了不同层次的六西格玛项目，并取得明显成效。5项六西格玛黑带项目完成攻关目标，参加两级公司的发布，并有1项推选为中质协优秀六西格玛项目评选；绿带QC小组活动，单位参与率由2014年的61.1%提高到2015年的87.5%，成果转化率由2014年的34.29%提高到56.25%；其中尾矿作业区优胜QC小组荣获山西省QC优秀成果奖；7个质控点全部完成预算目标。在采场配矿、磨选操作、输出质量控制等方面应用不同的六西格玛统计工具确定了最佳的控制参数和操作标准，创效显著。